Jede Kachel ist eine Person, keine Zahl. Rot/Gelb markiert, wo heute eingegriffen werden muss – der Rest läuft.
Alles was noch nicht läuft, wartet. Delivered und nicht delivered sind zwei unterschiedliche Baustellen – getrennt angehen, getrennt abarbeiten.
| Seller | Delivered | Nicht delivered | Ältester Fall |
|---|
Outcomes gehören am selben Tag gepflegt. Alles darüber verpasst das Routing und schwächt das nächste Meeting.
Outcomes sollen am selben Tag gepflegt sein. Jeder offene Eintrag ist ein verloren gegangenes Signal fürs Routing. Heute: 10 offen — davon 6 bei Özgür (M1, typisch früh) und einer alt (33 Tage).
Tasks aus der Bibliothek in die Woche ziehen, Termine platzieren, Erledigt-Modus nutzen. Woche und Monat umschaltbar – gezogen wird in beiden.
Monatswerte fuer den ausgewaehlten Seller — Trend, Ziel-Vergleich und Top-Monate auf einen Blick.
Kennzahl pro Monat (Cobalt) vs. adjustiertes Ziel (Pfirsich gestrichelt). Wechsel die Kennzahl rechts oben.
Pro Monat zwei Pills — dunkel = Ist, hell = Ziel. Wechsel die Kennzahl rechts oben.
Daten-Pipeline, Team, KPI-Schwellen und Branding — alles an einer Stelle.
| Spalte „team_converted" | → Team (W 8: Johannes Dahms) |
| Spalte „employee_name" | → Seller |
| „Installations vs Salary Adj. Budget (Pace)" | → Install-Pace |
| „CRM IH CR%" | → IH CR % |
| „OG CRM Sales" / „CRM Sales" | → OG Share |
| „Slack Sales" vs „CRM Sales" | → Delta-KPI (Abgleich-Sub-Tab) |
| „Seniority Months" | → M1/M2/M3+ Klassifizierung |
| Spalte „Delivered At" | → Delivered Flag (22 ja / 22 nein) |
| Spalte „Awaiting Since" | → Alter des Falls in Tagen |
| Spalte „Last Trx. Date" | → aktiv? (TPV seit Delivery) |
| Spalte „Customer Type" | → POS / Term.only |
| Spalte „Comment" | → Backlog-Notiz |
| Spalte „CRM Status" | → Ready / Follow-up / Confirmed |
| Spalte „Days With Missing Outcome" | → Alter |
| Spalte „Salesperson" | → Seller-Zuordnung |
| Filter-Zeitraum = 1 Tag | → befüllt „Gestrige Leistung" |
| Filter-Zeitraum = ganzer Monat | → merged in Seller-KPIs |
| Zelle „employee_name" | → Seller-Match (Full Name) |
| Spalte „Avg. rate (weighted)" | → Rate |
| Spalte „POS share" | → POS Share |
Die vier Berichte werden beim Import zusammengeführt und speisen gemeinsam das Briefing. Fehlt ein Bericht, fallen die davon abhängigen KPIs stumm (statt falsch).
Vor einem Dashboard-Update: Daten sichern → neue Dashboard-Datei am selben Ort ablegen → Daten wiederherstellen. Kalender, Notizen und alle Eingaben bleiben vollständig erhalten.
Hinweis: Die Sicherung umfasst KPI-Config, Daten-State, Theme, Kalender, Notizen und Monats-Historie. PBI- und Slack-Rohexporte sind nicht enthalten — die werden einfach nach dem Restore neu importiert.
Hier siehst du, welche Import-Dateien aktuell aktiv sind und wann sie zuletzt geladen wurden.
Performance-Datei eines abgeschlossenen Monats hochladen (gleiches Format wie der taegliche Import). Wird als Monatsabschluss-Snapshot mit Datum = letzter Tag des Monats gespeichert. Dein aktueller Dashboard-Stand bleibt unveraendert.
Wähle einen anderen TM, um sein Dashboard zu sehen und Anpassungen zu machen. Solange Vertretung aktiv ist, gehen alle Änderungen auf das gewählte Konto und oben rechts erscheint ein Hinweis.
Seller wählen und hinzufügen — sie werden aus Team-Totals, Leaderboards, Deepdive, Ranking & Gehalt ausgeblendet. Reversibel (einfach wieder entfernen).
Seller auswählen, Fix-Gehalt und optional Challenge-Geld eintragen, Speichern — Gesamt = Fix + Challenge wird auf der Gehalt-Seite angezeigt. Werte bleiben lokal im Browser.
Seller-Budgets manuell überschreiben (überschreibt Import-Werte). Leer = Import-Budget bleibt.
Status-Stufen: ★ Ziel (Deepdive-Referenz) · Good (grün) · Okay (gelb) · darunter Bad (rot). Leere Felder = Stufe deaktiviert. Richtung ↑ = höher ist besser · ↓ = niedriger ist besser · = = Abweichung von 0 wird bewertet.
install instBudget instPace sales salesBudget salesPace ihPerf ihCRM ihCR crmSales slackSales ogCRM rate surcharge posShare posCount senMonths. Rechnen: + - * / und Math.*. Beispiel: (install / instBudget) * 100.
Damit dieselbe Datei für alle TMs funktioniert: Team-Kürzel und TM-Name getrennt pflegen. Header und Begrüßungs-Kicker werden automatisch daraus gebaut.
Was misst jede Kennzahl und woher kommt der Wert? Quelle = PBI-Spalte aus dem Performance-Report, Berechnung = wie wir den Wert daraus ableiten.
Installations. Ziel: Adjustiertes Monatsbudget (FTE-bereinigt).
CRM Sales. Ziel: Adjustiertes Monatsbudget. Sales -> Bank (5-10 Tage) -> Installation moeglich.
CRM IH CR%. Ziel: ≥25 % (unter 20 % schlecht, unter 15 % katastrophal).
OG CRM Sales / CRM Sales aus dem Performance-Report. Ziel: 50 % (aktuell typisch 38-43 %).
CRM Surcharge. Ziel: >95 %.
CRM Sales POS% oder berechnet aus POS Count / CRM Sales. Ziel: optimal 25 %, unter 15 % sehr schlecht.
Pricecheck. Ziel: aktuell ohne fixes Ziel — wird nur als Verlauf dargestellt.
Sent Back Rate. Ziel: aktuell ohne fixes Ziel — niedrig ist gut.
Quicksales. Ziel: aktuell ohne fixes Ziel — wird nur als Verlauf dargestellt.
Quellen-Hinweis: Alle Werte stammen aus dem PBI-Performance-Report. Wenn ein KPI im Cockpit leer bleibt, ist der Spaltenname im Report eventuell anders — sag Bescheid, ich erweitere den Importer.
Alle Cockpit-User auf einen Blick. „Dashboard öffnen“ startet eine Vertretung — du siehst was der User sieht und kannst Änderungen vornehmen. Oben rechts erscheint ein Banner mit „Beenden“.
Monatswerte pro Seller für eine saubere Zahl im Check-In. Eingabe & Pflege unter Einstellungen → Gehaltseingabe.
Freies Notizfeld mit Auto-Save. Text, Listen, Bilder per Strg+V. Mehrere Seiten, damit nicht alles in einem Topf landet.
Morning, Meeting, Checkpoints, EOD – klare Phasen, klare Checkpunkte. Pro Wochentag eigene Liste, eigene Custom-Tasks.